贯彻落实局党组关于专用房建设管理工作要求，进一步深化同人集团“红色工地”党建品牌，强化党建引领澳亚国际平台建设作用，促进“澳亚国际平台临时党支部”之间交流学习，全面提升澳亚国际平台管理水平，全力打造精品工程、品牌工程、良心工程、安全工程、文明工程，8月14日，集团组织重点澳亚国际平台第二、三、四临时党支部共赴集团重点澳亚国际平台，联合开展“打破壁垒聚合力 互学互鉴共进步”专题学习交流活动。本次活动聚焦澳亚国际平台现场管理、安全文明施工、业务拓展和团队建设等关键领域，展开了全方位、深层次的交流探讨。省机关事务管理局基建处处长王建忠、副处长张坤，同人集团领导肖洪、俞涛参加并指导活动。
澳亚国际平台施工现。诩胖氐惆难枪势教ü芾砣嗽钡木慕樯芎痛煜，全体党员重点参观了该澳亚国际平台基坑支护、钢支撑、民工学校、宿舍、食堂等多个安全文明施工亮点区域。每到一处，大家都驻足仔细观察施工工艺细节、认真记录管理做法，不时就管控措施、施工技术等与现场管理人员交流探讨，沉浸式学习该澳亚国际平台在标准化管理与安全文明施工等方面的优秀实践经验。参观结束后，全体党员至澳亚国际平台驻地会议室开展座谈交流。会上，集团重点澳亚国际平台负责人就澳亚国际平台组织架构、施工现场精细化管控及安全文明施工体系建设等多方面情况进行专题分享，为集团其他重点澳亚国际平台建设提供了宝贵经验。随后，党员们结合自身所参建澳亚国际平台的特点，就标准化管理中的重点难点问题深入探讨，针对施工流程优化、质量管控体系建设、安全风险防范等共性问题交换了意见。同时客观分析了可借鉴的优点及需要改进的方向，并分享了在澳亚国际平台管理中积累的宝贵经验，切实达到了互学互鉴，共同提高的目的。王建忠处长在认真听取相关各方汇报后，对本次活动给予了充分肯定，强调要将标准化要求贯穿澳亚国际平台建设全过程，并提出几点工作要求：一要树立品牌形象与责任意识，要提高站位，深刻认识重点澳亚国际平台建设的极端重要性，要从服务用户的需求出发，在满足工程建设标准的基础上要进一步拉高标杆，全力打造精品工程。二要加强全链条管理理念，强化澳亚国际平台策划。澳亚国际平台进入正规化阶段，需提升工地质量、文明施工与管理水平，从“游击战”转向“阵地战”，建立坚固管理堡垒。三要注重细节管理与安全关怀，要关注施工人员管理细节，比如工人饮水、防暑降温等基本保障，管理既要细致又要严格，要充分体现人文关怀。四加强沟通协调与持续改进，要求各澳亚国际平台之间要形成相互学习、争先创优、比学赶超的良好氛围，通过观摩、交流等方式激发团队积极性。贯彻落实邵局长提出的“五个头”的工作理念，即“急事冲前头、难事不摇头、好事不点头、小事记心头、事事要埋头”的工作作风，不断推动澳亚国际平台管理提质增效。五强化党建引领作用，用好“澳亚国际平台临时党支部”这个载体，充分发挥党支部战斗堡垒作用，在澳亚国际平台实施中凸显党员先锋模范作用，全体党员要不忘初心，牢记使命，带领团队共同打造高质量、高标准的精品工程。
此次交流活动为集团各在建澳亚国际平台搭建了良好的学习交流平台，促进了澳亚国际平台之间先进理念、成熟做法和典型经验的共享与推广，得到了参与单位的高度认可与好评。各澳亚国际平台临时党支部一致表示，将对标一流、闭环提升，全面梳理并转化优秀经验，在服务局重点澳亚国际平台建设中扛牢国企使命，以高质量党建统领全局、保障发展，推动澳亚国际平台管理质效实现跨越式跃升，澳亚国际平台高品质建设迈上全新台阶。
